Ульяновский наноцентр.

Сколько ни кричи «халва», во рту слаще не будет. Сколько ни говори, что нужны квалифицированные рабочие, лаборанты, инженеры, ученые и настоящие деловые люди для существующих и вновь появляющихся предприятий, с неба они не упадут. 
Их надо искать, а главным образом — готовить. Где и как? Об этом шел разговор в Ульяновском наноцентре ULNANOTECH и в центре молодежного инновационного творчества «Воплощение».

В первой части программы гендиректор Ulnanotech Андрей Редькин провел краткую ознакомительную экскурсию. Компании, которые находятся на территории наноцентра, — это его дочерние фирмы, в которых он присутствует: либо в капитале, либо инвестируя, либо имея долю за помощь в развитии. В первую очередь это связано с продвижением на рынок и в части случаев с какими-то регистрационными сложными вещами, а также с модернизацией и использованием инфраструктуры наноцентра. В данный момент советом директоров одобрены 73 стартапа и 9 технологических компаний. Часть из них находится не в Ульяновске, а в Троицке и на других площадках. В общей сложности трудятся около 250 человек, из них 130 — в проектных организациях. В данный момент свободных площадей нет. И существует очередь из стремящихся сюда компаний, при том что арендные ставки самые высокие в этой части города. Наноцентр на пороге подписания инвестиционного соглашения с бизнесменами Татарстана, готовыми построить рядом еще 3000 кв.м площадей на выделенной на 50 лет в аренду земле.

ГЕНЕТИКА НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ

Андрей Тороповский, гендиректор компании «ТестГен», которая существует с 2012 г., сказал что кроме этой производственной компании, успешно выведшей на рынок ряд продуктов генетической диагностики (например, набор для определения резус-фактора, пола плода по крови беременной женщины (евр. пат. ******) в наноцентре расположена и научная компания GENEXT, созданная «ТестГен» уже совместно с наноцентром. Она занимается только научными разработками. Получена тестовая система ранней диагностике рака простаты по моче взамен биопсии, которая востребована в онкологии. Еще одна разработка — система идентификации личности для определения отцовства. Используя ее, любая лаборатория с обычным набором оборудования сможет дать ответ на щекотливый вопрос. Сейчас это возможно в специализированных лабораториях с определенными специалистами.

В середине пути находится разработка системы предрасположенности к нарушению зрения у диабетиков. 50% этих больных страдают диабетической ретинопатией (невоспалительное поражение сетчатой оболочки глазного яблока), 2% — полной слепотой. Имеются гены, которые повышают предрасположенность к этому осложнению. Если их выявить на ранней стадии, то можно сделать профилактическую лазер-коагуляцию, и нарушения зрения не возникнет. Другое важное направление — это жидкая биопсия, определение хромосомных патологий у плода во время беременности. Для анализа используется кровь беременной женщины, и в ней определяются измененные хромосомы плода (синдром Дауна, синдром Эдвардса, синдром Патау и др. нарушения). «Здесь уже не подходят стандартные технологии ПЦР (полимеразной цепной реакции) в реальном времени, и мы переходим на новый метод диагностики — цифровую ПЦР», — поясняет А.Тороповский. Для этого подана заявка в Сколково, и компания стала ее резидентом. Сейчас идет работа над получением гранта. Требуется финансирование порядка 120 млн рублей, из которых половина предоставляется Сколково, вторая — наноцентром. В течение 2 лет планируется провести эту разработку. А она позволит выполнять ранний точный скрининг хромосомных патологий по цене в 10 раз меньше, чем сейчас делается в США. (Слово «скрининг» имеет английское происхождение и означает отбор или сортировку. Скрининг — это специальный набор анализов, а также тестов и некоторых исследований, призванных дать четкое представление о возможных патологиях в развитии ребенка.)

В «ТестГен» пошли по пути, отличному от западных коллег, которые после разработки метода стремятся внедрить его у себя в виде услуги, зарабатывая на этом. А именно — создают готовые тест-системы, которые могут быть применены в любой лаборатории.

Удаленно, в Москве, работают 3 сотрудника «ТестГен», в наноцентре — 2 научных работника и 2 лаборанта, коммерческий и гендиректоры и бухгалтер. В 2012 г. здешние сотрудники приехали из Самары в Димитровград, к ним присоединился один москвич, и вместе они организовали «ТестГен». Через полтора года познакомились с наноцентром, договорились об интересном сотрудничестве: наноцентр поможет профинансировать разработки, которые своими силами «ТестГен» не потянет. Организовали компанию GENEXT— возникла необходимость в дополнительных сотрудниках. В Ульяновске нашли кандидата биологических наук Дениса Викторова, а из Ташкента приехала Екатерина Жмырко, которая занималась молекулярной биологией в Институте генетики и экспериментальной биологии АН Узбекистана. Она 6 лет проработала там, а затем 3 года заведовала молекулярно-генетической лабораторией в частной клинике. Возникло несколько идей, которые Е.Жмырко смогла реализовать в Ульяновске. Это, в частности, тест-система для диагностики наследственной глухоты. И у новорожденных, и у лиц другого возраста, когда выявляются нарушения слуха, не всегда очевидна причина, его вызвавшая. В 56% это какие-то генетические изменения. Еще одна тест-система, задуманная для реализации, — диагностика рака шейки матки. По мазку слизи, взятому у женщины, можно определить на самых ранних сроках по изменению уровня метилирования (модификация молекулы ДНК без изменения самой нуклеотидной последовательности ДНК) онкогенов онкологический процесс. Аналогов у данной системы нет. Она базируется на открытии, сделанном в Японии и США в 2014 г.

Можно получить стекло прозрачное как воздух. 

ПЛАТФОРМА COMBERRY

Лаборатория занимается исследованием тонкопленочных покрытий в таких областях, как смартстекла, дисплеи, солнечная энергетика (фотовольтаика) и силовая электроника. Идет работа в области прозрачных проводящих покрытий с целью снизить в них содержание индия, дорогого материала, без ухудшения конечных свойств. Команду сотрудников собирали по всей стране. Есть в ней и иностранец из ЮАР Арно Руссо. Comberry создана совместно с американской компанией Intermolecular, авторами оборудования, применяемого здесь. Уникальность его в ускорении исследовательского цикла до сотни раз. Чистая комната класса ИСО7 запущена в декабре 2014 г. (класс ISO 1 — высший (очень чистое помещение), ISO 9 — низший класс).

Данное оборудование позволяет наносить на одну и ту же подложку изолированные споты размером 1—2 дюйма, каждый из которых представляет собой отдельный пирог пленок или отдельную пленку с вариацией разных материалов, анализ которых производится одновременно. Полученные образцы исследуются в прикладном плане в других компаниях наноцентра. В планах Comberry разработка технологии производства электрохромного стекла, меняющего свою прозрачность в зависимости от поданного на него напряжения от прозрачного до затемненного. Сегодня только 2 американские компании производят такое стекло по цене 700 долл. за 1 кв.м. «Цель — снизить цену до 300 долл., а может быть, и ниже», — говорит гендиректор Comberry Любовь Эбралидзе.

Проектный менеджер Владимир Мещеряков рассказал о работах, которые ведутся с изготовленными покрытиями. Прозрачные металлоксидные проводящие покрытия — материал для микроэлектроники довольно критичный. Из них сделано большинство дисплеев. Проблема в том, что при их производстве используется весьма дорогостоящий индий. Лаборатория пытается разрабатывать прозрачные материалы с пониженным содержанием индия и проводимостью не хуже традиционных. Полученные уже материалы можно наносить на подложки, которые без ограничений можно сгибать и разгибать. Применение пленок с нагревом, например, в очках может существенно облегчить жизнь и водителям авто, и людям в масках во время медопераций, избавляя очки от запотевания. Для дайвинга и занятий горнолыжным спортом это так же актуально, как и при сварочных работах. Эти продукты только выходят на рынок, и спектр их применения может быть еще расширен для спецприменений в оборонке, авиации и пр.

Другой тип — это просветляющие покрытия как узко-, так и широкополосные. Прозрачность, например, обычного архитектурного стекла с таким покрытием сравнима с прозрачностью чистого воздуха, то есть стекло будет практически незаметным. Пока просветляющие покрытия используют в основном в дисплеях сматфонов и мониторах.

Здесь создаются покрытия для гаджетов будущего.

ЛАБОРАТОРИЯ СТРОЙЛАБ

Специализируется на строительных технологиях — бетоноведение, лакокрасочная продукция, деревообработка и различные покрытия. Создан бетон, марочная прочность которого около 2000. Из него можно строить небоскребы, практически вечные дороги. Он раз в 5 прочнее существующего сейчас общеупотребительного строительного бетона. Разработана линейка различных модификаторов бетона, которые улучшают определенные его свойства, позволяя на этом заработать. Так, есть добавка, ускоряющая набор прочности. Она пригодится компаниям, желающим сделать больший оборот железобетонных изделий на определенном количестве форм. Такие добавки существовали и раньше, но они дорогие.

Разработана токопроводящая краска, позволяющая обогревать помещения, покрашенные ею, при пропускании тока по этому покрытию. «Мы хотим, чтобы человек, купив упаковку ламината, смог самостоятельно собрать себе теплый пол», — сказал замгендиректора по проектной деятельности лаборатории Александр Герасимов.

Был продемонстрирован уникальный материал, который в мире выпускают 4—5 компаний, — прозрачный бетон. Этот дизайнерский материал стоит 800 евро/куб.м. Он пропускает свет не как стекло, конечно, но смотрится эффектно. В лаборатории его стараются сделать дешевле. Для московской компании, которой потребовалось 2 однокомпонентных герметика — паропроницаемый и паронепроницаемый, лаборатория разработала такую технологию. Компания «Байер», к которой москвичи обратились поначалу, запросила слишком много.

«Теплый пол из нашего ламината — это просто», — говорит А.Герасимов.

RUGADGET— РАЗРАБОТКА ВСТРАИВАЕМОЙ ЭЛЕКТРОНИКИ

Олег Падерин, замгендиректора наноцентра, создатель этой компании, отметил, что цель фирмы — создание относительно несложных микроэлектронных устройств потребительской направленности. Традиционно таковые делаются в Китае. Здесь предпринята попытка разработки и производства у нас. Ближе всего к завершению противоугонное устройство для велосипедов, которое размещается внутри рамы. В нем находятся датчики движения и определения координат. Все это синхронизируется со смартфоном. Таким образом, если оставленный у дома велосипед без хозяина начинает движение, то последнему на его телефон начинают приходить уведомления об этом, и на карте можно посмотреть, где находится ваш двухколесный транспорт. Теоретически прибор можно размещать в любой вещи, которую можно потерять и было бы полезно отслеживать ее нахождение.

Другой проект, выполняемый лабораторией с внешним партнером, — это городская мебель, оснащенная датчиками, солнечными панелями и другими «умными» прибамбасами: разъемами для подзарядки, датчиками анализа окружающей среды, точкой Wi-Fi и проч.

Первый зампредседателя правительства Ульяновской области А.Смекалин.

Разговор о кадрах для новой экономики начал за действительно круглым столом Александр Смекалин, первый зампредседателя правительства Ульяновской области. В частности, он отметил, что восстановление компетенции по высококвалифицированным кадрам, которые готовы и могут воссоздавать высокотехнологичные продукты, — это первая задача, которую нужно сейчас решать. Мало того что эти кадры нужно подготовить, их надо еще и удержать на территории. А добиться этого можно только двумя способами. Первое — дать возможность самореализации и трудоустройства на тех предприятиях, где они востребованы, с другой стороны — их высококвалифицированный труд должен быть высоко оценен. Вторая часть — это создание условий для их жизни, возможности развития на территории. Речь об окружающей среде и о жилищном направлении.

Индустриальный парк «Заволжье» призван решить первую часть этой проблемы — возможность реализации себя на самых современных высокотехнологичных производствах. Что касается инфраструктуры, это тема уже другого круглого стола, но этому тоже уделяется большое внимание. И Андрей Редькин со своей командой стал определенным катализатором решения проблемы возможного создания здесь программы поддержки молодых специалистов и обеспечения их жильем. Именно в рамках этих инициатив губернатор выступил с вопросом о реализации «губернаторской ипотеки». Государственные, высокотехнологичные, ведущие предприятия смогут принять участие в специализированной программе, которая позволяет субсидировать первоначальный взнос по ипотеке. Вторую часть берет на себя застройщик, поддерживая молодую семью первые 3 года снятием нагрузки по выплате процентов.

Тему продолжил А.Редькин, гендиректор ульяновского наноцентра. В компаниях наноцентра работает 131 человек, из них приблизительно 35-40 — разработчики, занимающие рабочие места с высокой добавленной стоимостью, люди которые создают новый интеллектуальный продукт (материалы и идеи). Половина разработчиков не из Ульяновска. Это, с одной стороны, очень хорошо, что в Ульяновск приезжают компетентные люди из других областей, с другой — грустно, хотелось бы иметь и местных, чтобы кто-то из них не уезжал. Если для медицинской тематики нужны специалисты, то их в основном берут из Самары. А вот чтобы найти физика-вакуумщика (здесь один физик из Дубны, другой — из Южной Африки), искали их полгода через все российские агентства.

Вторая категория дефицитных людей — предприниматели. Это люди, которые поверят в какую-то технологию и со своими личными деньгами начнут разбираться в технологии, с тем чтобы решать предпринимательские проблемы, которые возникают. Любого рода и любой сложности: связанные с регистрацией, наймом персонала, с поиском сотрудников и финансов. Сегодня в наноцентре работает около 10 таких человек. Они в большинстве своем прошли какой-то жизненный путь и в своем бизнесе, сталкивались с разного рода задачами. Вместе с наноцентром они готовы заниматься бизнесом. Таких, к сожалению, не подготовишь целенаправленно.

Последние 20 лет общество навязывало интересы в сфере банковского дела, менеджмента, юриспруденции. Это неплохо, но пласт людей, которые интересуются инженерными вещами, практически исчерпался. Это одна системная проблема. Вторая заключается вот в чем. Почему специалисты идут в наноцентр, но в ряде случаев не идут в какие-то другие учреждения и предприятия? Ответ: первичный фактор — его самореализация. Он первичен по отношению к зарплате. Зарплата важна, но самореализация важнее. Один и тот же человек, принимая решение пойти на более высокую зарплату или на чуть меньшую, но где будет самореализация, примет в большинстве ситуаций решение в пользу меньшей зарплаты. Речь не идет о зарплатах, которые в 3—4 раза меньше.

Что такое самореализация? Это возможность в комфортной среде заниматься любимым делом, которое будет полезно людям и при этом приносить деньги. В ряде научных учреждений выполняются какие-то работы и исследования, за которые платит государство. В большинстве этих ситуаций результат исследования остается на полке, в лучшем случае патентуется. С нашей точки зрения, это неправильно. Государство должно за это платить совместно с теми, кем это может быть востребовано. При этом есть также фундаментальная наука, которую нельзя поддерживать другим способом, кроме как с помощью государства. Но у нас ее очень слабо поддерживают. Хотя много федеральных денег отправляется, но в целом, если сравнить и сопоставить, что происходит с фундаментальной наукой в других странах и у нас, мы все еще вытаскиваем много результатов из фундаментальной науки советских времен, которая была одной из самых сильных в мире.

Надежда Ярушкина, проректор по научной работе Ульяновского государственного технического университета, считает, что советские заделы кончились. Последние 25 лет наука живет под лозунгом коммерциализации. Но достаточно ли этого, чтобы преодолеть проблему исчерпания советских заделов? Заделы делаются в поисковых и фундаментальных работах, когда не нужно все запатентовать, чтобы создать бизнес. Идет реформа РАН. Часть фундаментальной науки должна перетечь в университеты — еще не перетекла. Какая прекрасная зона «Заволжье»! Но то, что можно назвать R&D (researchanddevelopment) — это только наноцентр. И то, здесь лишь прикладные исследования и разработки. Нет ни одного КБ или НПО. Ни TAKATA, ни Вridgestone, ни legrand не имеют и, вероятно, не будут иметь здесь центров разработок. А образовательные программы вузов до сих пор советские, даже не постсоветские. Задача — нормально переработать свои инженерные образовательные программы на новое содержание и новые технологии. Пересказать западные — все равно отстанем. Надо работать в контакте с инновационным сектором экономики реально действующим. В Ульяновске такие есть, конечно, специфические: авиаприборостроение, информационные системы для морского флота т.д. Главное, чтобы было с кем работать.

На новой основе надо переработать базовую часть образовательных инженерных программ. Тогда у инженера-электрика, механика будет системный взгляд с высоты птичьего полета на развитие сложной гибридной системы, живущей долго. В течение жизни он сможет изучить еще необходимую проблемную область. Это можно сделать через практикоориентированное обучение и проектноориентированное обучение. Для последнего нужны энтузиасты, те редкие талантливые преподаватели, которые сохранились в университетах, слава Богу. Для практикоориентированного обучения нужны очень хорошие отношения с предприятиями, чтобы подобная практика стала возможной. Это должны быть талантливые менеджеры, которые необходимую кооперацию наладят. Университеты меж тем испытывают точно такой же дефицит кадров всех категорий, о которых говорилось здесь.

Разработчик — это уровень, конечно, не бакалавра и не магистра, а, скорее всего, аспиранта, имеющего опыт одного, двух, трех научных проектов и готового отойти от сложившейся научной школы и делать свои проекты. То есть это человек среднего возраста и высокой зрелости. Не всегда возможно в университете подготовить такого специалиста. Образование имеет свою экономику, достаточно специфическую, и свою бюрократическую систему управления. В университете должно быть определенное число докторов и кандидатов наук независимо от возраста и квалификации. Нужно выполнять достаточно много аккредитационных процедур. Это позволяет занимать определенные должности, получать звания и т.д. в университетской иерархии. Вряд ли такая система позитивна для молодого человека, озабоченного самореализацией внутри университета. Соответственно, она (система) затрудняет и подготовку нужного специалиста.

Примерно треть молодежи склонна к точным наукам, технике. Еще треть имеет гуманитарный склад. Остальные не проявляют ярких способностей. При нормальной базовой подготовке из последних может получиться нормальный технарь, хотя звезд с неба хватать не будет, нормальный экономист или гуманитарий, который тоже звезд с неба хватать не будет. Рассказывать тем, кому природой предназначено заниматься точными науками, что «там мало платят, будешь лучше юристом или экономистом», только делать человека несчастным.

Доцент Ульяновского государственного педагогического университета Наталья Ленгесова остановилась на конкретных проблемах подготовки кадров в своем вузе. В этом году набрали 10-й класс химико-биологического профиля. Кроме того, с 8-го класса на базе педагогического университета — Малая ядерная академия (детская ядерная академия) и Малая академия естественно-научного образования от вузовского же научно-исследовательского центра фундаментальных и прикладных проблем биотехнологии. Стараемся, чтобы пришли люди именно заинтересованные. Когда набираем бакалавриат, поясняем, что помимо педобразования готовим еще и университетские специальности. Таким образом, им дальше есть куда двигаться. Наряду с другими магистратурами есть магистратура биотехнологии с основами нанотехнологий.

Это специальный проект, который не осуществили бы без наноцентра, потому что не смогли бы сказать людям, куда дальше двигаться, где они смогут приложить свои знания. Четко объясняем, что они будут находиться в системе как микробиолог, как биотехнолог, как лабораторный диагност — это те позиции, которые иногда действительно не закрыты. Понимаем, что и в пищевой, и в молочной промышленности, и где-то еще они будут востребованы. Три выпускника работают на предприятии пивоваренного завода (EFESrus). У них спрашивают: «A вы что-то можете свое предложить?» — «Нет, это система, которая предполагает определенный стандарт». Они прошли образовательный курс, на котором им сказали, что они должны делать. И все. Это настолько выверенный европейский стандарт, вплоть до утилизации отходов, что они ничего не придумывают. Все продумано в Европе, а здесь находится только производство, территориально.

Набрали магистров, их пока всего 8 человек, на специальность «Биотехнология с основами нанотехнологий». Это платно, программа сгенерирована по дисциплинам, педпрофиль там также будет присутствовать — и научная, и педагогическая деятельность. Стоит 70—80 тыс. руб. в год. Люди пришли, потому что понимают, что они потом будут востребованы. Наверное, только так и можно привлечь. Не пойдет будущий магистр платить от нечего делать, это дорого. Поэтому мы рады, что они поверили, и надеемся, что все это будет продолжаться.

Продолжая тему, А.Тороповский, гендиректор компаний «ТестГен» и «Джинэкст» сказал, что персонал у них делится на две категории: есть те, кто склонен к творчеству, и тот, кто тщательно исполняет и делает все правильно, по инструкции. Поэтому в этих фирмах есть направление и производственное, и разработческое. Изначально люди были и там и там одни и те же, но сочетать это невозможно. Когда ты находишься на производстве, должен делать все по инструкции. Человеку, склонному к творчеству, тяжело следовать во всем инструкции, ему обязательно захочется что-нибудь в лаборатории сделать по-своему. А для производства это фатально. Что касается этих 8 человек, нужно будет смотреть конкретно, кто к чему склонен. Люди нужны по всем направлениям — и в процесс, и в разработку, и в выполнение технической части, но здесь мало иметь специальное образование, чтобы определиться, в какую область идти работать.

Отвечая на вопрос: «Видите ли вы выпускников в качестве своих сотрудников и какой еще путь они должны пройти, чтобы соответствовать вашим требованиям?», — Андрей Тороповский продолжил: «Во-первых, они должны получить хорошее базовое образование. Начиная со школы они должны хорошо знать русский язык, — мы часто сталкиваемся с тем, что русская речь у них страдает, а признак высшего образования вообще — грамотная речь. Они должны знать основы молекулярной биологии, за время обучения обязаны все попробовать своими руками что-то сделать, поставить или эксперименты, или готовые реакции выполнить». А для этого они должны пройти хорошую практику, чему с радостью можем способствовать. В дальнейшем, если есть такая база, общеобразовательная, где они научатся читать иностранную литературу, войдут в курс того, что происходит в мире. Понимать, что уже пройдено, а куда можно еще идти, что еще не реализовано.

Таким образом, университет и школа должны дать базовое образование, а остальные вещи — разработческие или производственные — это уже на месте. Как? Приходить в лабораторию, работать месяц, два, три в году с нашими сотрудниками, смотреть, к чему есть склонности, получать задания, сначала простые, потом сложнее, самореализовываться.

Свой взгляд на магистратуру высказал директор департамента профобразования минобрнауки Ульяновской области Алексей Шкляр. Он скептически относится к прикладному бакалавриату, но магистратура, которая появилась, — правильное направление. В педагогическом университете и государственном открылась наноинженерия, где обучаются группы по 15 человек. В этом направлении надо двигаться, потому что большие группы в рамках подготовки бакалавров у вузов тоже есть. Определенное соотношение преподавателей и студентов организовать по таким сложным дисциплинам очень непросто. Поэтому нужно двигаться в сторону открытия новых направлений магистратуры. Наиболее заинтересованных людей готовить для современных предприятий. Медленно, но такие изменения в системе образования происходят, и благодаря таким предприятиям, как наноцентр, будут и дальше развиваться.

Во время экскурсии по наноцентру я задал нескромный вопрос Андрею Тороповскому об уровне зарплат в компании. Он переадресовал его к гендиректору, который ответил уже во время дискуссии. Общими усилиями выяснилось, что он по лаборантам, обеспечивающему и производственному персоналу средний по региону и ожидается около 21 тыс. руб. Для разработчиков, «привезенных» из других регионов, зарплата на 10—15% выше в сравнении уже с уровнем зарплат местных разработчиков. Это меньше, чем человек мог бы получать в Москве.

По защите своей интеллектуальной собственности ответ А.Редькина был таков. Здесь еще весь путь впереди. В большинстве случаев это ноу-хау. Есть еще некоторые публикации. Опасаясь нарушить чужие права, в наноцентре следят за тем, что сделано другими.

Е.Жмырко — завлабораторией компании «Джинекст».

Екатерина Жмырко из «Джинэкста» рассказала о работе в этой компании, где есть и физики, и химики, и биологи, и классические молекулярные генетики, где реализуются продукты на стыке разных дисциплин. На стадии заключительных клинических испытаний сейчас находится система диагностики рака предстательной железы, основанная на анализе неинвазивном по моче. Аналога такой системы в российском здравоохранении нет. Существует косвенная диагностика по крови, после которой берется биопсия. Около 40% биопсии, взятой у мужчин и лиц пожилого возраста, не оправданна. Есть аналог такой диагностики в США. Сейчас ведется работа над дополнением системы еще одним маркером, что сделает ее высокоинформативной. Ведется работа по диагностике патологии бесплодия, наследственной глухоты. Е.Жмырко возглавляет в наноцентре научный кружок, где еженедельно обсуждаются идеи разработчиками разных компаний наноцентра. Это своего рода факультатив, о котором, по мнению Екатерины, ныне забыли в России.

А.Попович: «Модель получается твердой и прочной».

ЦЕНТР «ВОПЛОЩЕНИЕ»

Директор молодежного инновационного центра «Воплощение» Алексей Попович рассказал, что центру год от роду. Работает он со школьниками и студентами. Больше, конечно, с последними. Ребята становятся взрослее, и у них открывается тяга к реализации своих идей. Процесс это поэтапный. В центре весьма приличное оборудование, в том числе 3D-сканеры и принтеры. Это позволяет получить твердотельную трехмерную модель предполагаемого изделия. На компьютере модель можно обработать и перейти к средствам протестирования. Затем идет процесс пригонки-приладки, если необходимо.

Центр располагается на площадке Ульяновского госуниверситета, помогает оформлять заявки на патенты, иногда даже финансируя эту процедуру. Среди оборудования центра — лазерные гравер и резак, а также токарный станок с ЧПУ, комплекс для вакуумного литья, если какой-либо проект оказался коммерчески успешным, то можно выпустить и серию изделий или достаточно большую опытную партию. Помимо инновационных работ центр занимается и обучением, проводит семинары. На нескольких 3D-принтерах студенты госуниверситета, занимающиеся дизайном, могут отпечатать свои модели.

В молодежном инновационном центре «Воплощение» сбываются мечты.  

Благодарность

Редакция выражает благодарность за приглашение и финансовое обеспечение поездки компанию SKC-agenсy и лично Максиму Шияну.

 Ульяновск. Фото автора.